Publicado no DOE - SE em 1 jan 2002
Dispõe sobre a estrutura organizacional da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ, e dá providências correlatas.
O GOVERNADOR DO ESTADO DE SERGIPE.
Faço saber que a Assembléia Legislativa do Estado aprovou e que eu sanciono a seguinte Lei:
TÍTULO ÚNICO
DA SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA - SEFAZ
DA FUNDAMENTAÇÃO, DA FINALIDADE E DOS OBJETIVOS
Art. 1º A Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ, órgão integrante da Administração Pública Direta do Poder Executivo do Estado de Sergipe, passa a ter a sua estrutura organizacional básica disposta nesta Lei.
Art. 2º A Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ é diretamente subordinada ao Governador do Estado, sendo dirigida pelo Secretário de Estado da Fazenda, e rege-se pela Lei nº 3.591, de 09 de janeiro de 1995, com as alterações introduzidas pelas Leis nºs 3.597, de 13 de março de 1995; 3.600, de 29 de março de 1995; 3.662, de 30 de outubro de 1995; 4.062, 4.063 e 4.064, de 30 de dezembro de 1998; e 4.293, de 26 de outubro de 2000, combinadas com disposições das Leis nº 2.608, de 27 de fevereiro de 1987, e 2.960, de 09 de abril de 1991; pelo disposto nesta Lei, e por outras normas legais que lhe forem aplicáveis.
Art. 3º A SEFAZ tem por finalidade programar, organizar, executar e gerenciar as finanças públicas estaduais, arrecadação, fiscalização e aplicação, visando maximizar a receita e otimizar as despesas para o desenvolvimento político-econômico do Estado e do bem-estar social do seu povo.
Art. 4º As ações empreendidas pela Secretaria de Estado da Fazenda, no exercício das atividades de suas áreas de competência, objetivam:
I - a administração financeira e a administração tributária - fiscalização e arrecadação - das finanças estaduais;
II - a administração da dívida pública estadual;
III - a definição estratégica de política fiscal e extrafiscal;
IV- a centralização do sistema de administração financeira e contábil da Administração Pública Direta e Indireta do Estado de Sergipe;
V- o controle de títulos e valores mobiliários estaduais;
VI- a elaboração e coordenação, conjuntamente com a Secretaria de Estado do Planejamento e da Ciência e Tecnologia, da programação de desembolso financeiro, gestão de fundos e de recursos para a execução do Orçamento Anual de investimento estadual;
VII - a elaboração e coordenação das prestações de contas estaduais;
VIII - o acompanhamento da execução orçamentária do Estado;
IX - o registro e controle contábil do patrimônio do Estado;
X - a política creditícia e o fomento ao desenvolvimento econômico;
XI - a administração e controle do serviço de loteria do Estado;
XII- o exercício de outras atividades legalmente previstas ou estabelecidas, necessárias ao alcance de sua finalidade.
XIII - o registro, acompanhamento e fiscalização das concessões de direitos de pesquisa e exploração de recursos naturais, com apuração das receitas decorrentes; (Inciso acrescentado pela Lei n.º 5.209/03).
XIV- a determinação e exigência da cobrança de créditos não-tributários decorrentes dos contratos de concessão de direitos de pesquisa e exploração de recursos naturais. (Inciso acrescentado pela Lei n.º 5.209/03).
§ 1º Para os fins de que trata esta Lei, entende-se como recurso natural os recursos hídricos, minerais, petróleo, gás natural e todo e qualquer outro recurso disponível na natureza, passível de exploração econômica.
§ 2º Também para fins desta Lei, utilizam-se as definições técnicas constantes da legislação federal atinente a recursos hídricos, minerais, petróleo e gás natural.
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA
Art. 5º A Secretaria da Fazenda do Estado de Sergipe – SEFAZ compreende um conjunto de unidades e subunidades, direta ou indiretamente subordinadas ao Secretário de Estado da Fazenda, tendo com competências definidas nesta lei, e em Decretos e Portarias, e é organizacionalmente estruturada em:
a) Conselho de Contribuintes do Estado de Sergipe-CONTRIB/SE; (Redação da alínea dada pela Lei nº 5.888/06).
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
a) Conselho de Contribuintes - CONTRIB;
b) Conselho Superior de Recursos Fiscais – CONSUREF;
c) Comissão Disciplinar - COMDISC;
d) Conselho de Correição Fazendária – CONCORF.
e) Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária – CONETAF; (Alínea acrescentada pela Lei nº 5.888/06).
II- ÓRGÃOS DE APOIO E ASSESSORAMENTO
a) Gabinete do Secretário – GABSEC;
b) Corregedoria-Geral de Fazenda – CORGEF;
c) Gerência-Geral de Planejamento e Modernização Administrativa – GERPLAM;
d) Gerência-Geral de Assessoramento Institucional – GERINST.
1. Subgerência-Geral de Educação Fiscal – SUBGEFI;
2. Subgerência-Geral de Comunicação e Marketing – SUBMARK.
III- ÓRGÃO INSTRUMENTAL
a) Superintendência de Administração e Finanças – SUPERAF.
1. Gerência-Geral de Tecnologia de Informações - GERTEC;
2. Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas - GERDEP;
3. Gerência-Geral de Administração e Finanças – GERDAF.
IV- ÓRGÃOS OPERACIONAIS
(Redação da alínea dada pela Lei n.º 5.209/03):
a) Superintendência de Gestão Tributária e Não-Tributária – SUPERGEST;
1. Assessoria-Geral de Gestão Tributária – ASSGEST;
1-A. Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT;
2. Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF;
3. Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF;
4. Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB.
5. Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT;
5.1. Comissão Julgadora de Primeira Instância – COMJUPI.
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
a) Superintendência de Gestão Tributária – SUPERGEST.
1. Assessoria Geral de Gestão Tributária – ASSGEST;;
2. Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF;
3. Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF;
4. Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB.
5. Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT;
5. 1. Comissão Julgadora de Primeira Instância – COMJUPI.
6. Gerência-Geral do Contencioso Administração-Tributário-GERCAT; (Item acrescentado pela Lei nº 5.888/06).
b) Superintendência de Finanças Públicas – SUPERFIP.
1. Gerência-Geral de Controle Financeiro - GERCONF;
2. Gerência-Geral de Análise de Despesa – GERADESP;
3. Gerência-Geral da Contabilidade Pública – GERCONP;
4. Gerência-Geral da Dívida Pública – GERDIV.
V- ÓRGÃOS DE EXECUÇÃO
a) Administrações Regionais de Gestão Tributária – ARGESTs;
1. Gerências Administrativas Regionais - GEAREG;
2. Gerências Regionais de Atendimento ao Contribuinte – GERATEND;
3. Gerências Regionais de Fiscalização de Trânsito – GERFITRAN;
4. Gerências Regionais de Fiscalização de Estabelecimentos – GERFIEST;
5. Gerência Regional-Leste de Grupos Especiais – GERGRUPE.
(Artigo acrescentado pela Lei nº 5.888/06):
Art. 5º-A. Os órgãos colegiados, que gozam de autonomia para a consecução de suas competências, devem ser independentes entre si, e funcionar em articulação com os demais órgãos da estrutura organizacional da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ, de acordo com as atividades que desenvolverem, sendo os seus integrantes designados por ato do Secretário de Estado da Fazenda ou do Governador do Estado, conforme o caso.
Parágrafo único. Quando da realização de reuniões ou sessões do Conselho de Contribuintes do Estado de Sergipe – CONTRIB/SE, do Conselho Superior de Recursos Fiscais – CONSUREF, do Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, e do Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária – CONETAF, os respectivos membros titulares, inclusive os membros natos, bem como os substitutos regulares ou suplentes no exercício da titularidade, que efetivamente participarem das referidas reuniões ou sessões, fazem jus a “jeton” ou gratificação de presença, conforme critérios e base de valor fixados em Decreto do Poder Executivo.
DA ESTRUTURA E COMPETÊNCIAS DOS ÓRGÃOS
DOS ÓRGÃOS COLEGIADOS
DO CONSELHO DE CONTRIBUINTES
Art. 6º. Ao Conselho de Contribuintes do Estado de Sergipe – CONTRIB/SE, órgão colegiado de segunda instância da SEFAZ, diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, compete o reexame necessário e o julgamento de recurso voluntário das decisões em processo administrativo-fiscal, proferidas em primeira instância, observadas as normas de processo e as garantias processuais do autuado. (Redação do caput dada pela Lei nº 5.888/06).
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 6º Ao Conselho de Contribuintes – CONTRIB/SE, órgão colegiado de segunda instância da SEFAZ, diretamente subordinado à Superintendência de Gestão Tributária, compete o reexame necessário e o julgamento de recurso voluntário das decisões em processo administrativo-fiscal, proferidas em primeira instância, observadas as normas de processo e das garantias processuais do autuado.
§1º O Conselho de Contribuintes tem suas normas estruturais e funcionais estabelecidas na legislação pertinente, contando com o seu próprio Regimento Interno, elaborado pelo mesmo Conselho e submetido à apreciação e aprovação do Secretário de Estado da Fazenda.
§2º Sempre que se reunirem para deliberar sobre matéria de sua competência, os conselheiros do CONTRIB/SE fazem jus a jeton ou gratificação de presença, conforme critérios e base de valor fixados por Decreto do Poder Executivo.
DO CONSELHO SUPERIOR DE RECURSOS FISCAIS
Art. 7º O Conselho Superior de Recursos Fiscais – CONSUREF da Secretaria de Estado da Fazenda é órgão colegiado, diretamente subordinado ao respectivo Secretário de Estado, tendo a competência de julgar, em última instância, os recursos interpostos contra decisões proferidas pelo Conselho de Contribuintes, bem como os recursos de pedido de reconsideração.
§1º O Conselho Superior de Recursos Fiscais deve ter o seu próprio Regimento Interno, elaborado pelo mesmo Conselho e submetido à apreciação e aprovação do Secretário de Estado da Fazenda.
§2º Os conselheiros do CONSUREF, ao se reunirem para deliberar sobre matéria de sua competência, farão jus a jeton ou gratificação de presença, conforme critérios e base de valor fixados por ato do Poder Executivo.
DA COMISSÃO DISCIPLINAR
(Redação do artigo dada pela Lei nº 5.888/06):
Art. 8º. A Comissão Disciplinar – COMDISC, órgão colegiado de primeira instância da SEFAZ, em matéria disciplinar, integrante da estrutura administrativa da Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF, que funciona em caráter permanente, é composta pelo Corregedor-Geral da Fazenda, que deve presidir os seus trabalhos, e por 02 (dois) membros titulares, com direito à voz e voto, bem como por igual número de suplentes, todos servidores fazendários.
§ 1º. A Comissão Disciplinar – COMDISC, tem as seguintes atribuições:
I – receber e examinar as representações instruídas interpostas contra servidores fazendários, que, possivelmente, tenham praticado condutas infringentes aos princípios ou normas disciplinares, estabelecidos na Lei n.º 2.148, de 21 de dezembro de 1977, e na Lei Complementar n.º 67, de 18 de dezembro de 2001;
II – realizar diligências e/ou perícias, com o fim de coletar documentos, dados ou informações que possam produzir provas para a demonstração da verdade real dos fatos alegados pelo representante;
III – propor ao Secretário de Estado da Fazenda, através do seu Presidente, a instauração de sindicância ou processo administrativo disciplinar;
IV – apurar as irregularidades representadas contra servidores fazendários, por meio de sindicância ou processo administrativo-disciplinar, observados os princípios do devido processo legal, da ampla defesa e do contraditório, com o fim de tornar os procedimentos mais eficientes, eficazes e transparentes;
V – emitir parecer conclusivo, ao término dos procedimentos de sindicância ou do processo administrativo-disciplinar, remetendo-o à autoridade instauradora para o devido julgamento com as seguintes proposições:
a) o arquivamento da representação apurada;
b) a aplicação das sanções de advertência, repreensão, suspensão, multa ou destituição de função, ao servidor que tenha cometido infrações de menor potencial ofensivo nos termos da legislação pertinente;
c) o encaminhamento ao Governador do Estado, para aplicação da sanção disciplinar de demissão do servidor, ou cassação de aposentadoria ou de disponibilidade;
d) a tomada de outras medidas administrativas que busquem evitar o cometimento de novas infrações disciplinares;
VI – praticar outras atribuições correlatas ou inerentes à sua área de atuação.
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 8º A Comissão Disciplinar – COMDISC, órgão colegiado de primeira instância da SEFAZ, diretamente subordinada à Coordenadoria-Geral de Fazenda, funciona em caráter permanente, e é composta pelo Corregedor-Geral de Fazenda, que deve presidir os seus trabalhos, e por 02 (dois) membros titulares, com direito à voz e voto, bem como por igual número de suplentes, todos servidores estáveis, pertencentes ao Grupo Ocupacional FISCO, e formados em Direito.
§1º A Comissão Disciplinar – COMDIP, observadas as normas de processo e das garantias processuais do servidor fazendário, tem as seguintes atribuições:
I- realizar as diligências necessárias à apuração dos fatos denunciados;
II- instaurar e apurar as irregularidades através de sindicância ou inquérito administrativo, viabilizando todos os recursos processuais essenciais a torná-los mais eficientes, eficazes e transparentes;
III- proceder a correição dos feitos administrativos e fiscais;
IV- julgar o mérito, cominando ou não as penalidades cabíveis;
V- promover a remessa necessária ao Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, quando de decisão contrária ao servidor;
VI- outras atribuições correlatas ou inerentes ao processo disciplinar.
§ 2º Para os fins deste artigo e desta Lei, entende-se por servidores fazendários os pertencentes ao Grupo Ocupacional FISCO e ao de Apoio Administrativo em exercício de suas atividades laborativas na SEFAZ.
§ 3º. Além da Comissão Disciplinar – COMDISC, o Secretário de Estado da Fazenda, em havendo necessidade, pode constituir até duas novas comissões, em caráter temporário, integradas pelo Corregedor-Geral da Fazenda, que também deve presidir os trabalhos, e por 02 (dois) outros servidores fazendários, todos com direito à voz e voto, observados os requisitos constantes do § 5º deste artigo.
§ 4º. Das audiências de instrução e julgamento da Comissão Disciplinar, tanto permanente como temporária, deve fazer parte 01 (um) Procurador do Estado, com direito à voz, ao qual cabe a emissão de parecer escrito antes da votação da matéria pelos membros da Comissão, a ser designado pelo Procurador-Geral do Estado, observado o seguinte:
I – a designação do Procurador do Estado referido no “caput” deste artigo deve ser por 02 (dois) anos, admitida prorrogação por igual período;
II – o Procurador do Estado que atuar junto à Comissão Disciplinar não pode ser o mesmo que for designado para atuar junto ao Conselho de Correição Fazendária – CONCORF.
§ 5º. Os membros, titulares e suplentes, da Comissão Disciplinar de caráter permanente, a que se refere o “caput” deste artigo, devem ser escolhidos dentre servidores fazendários estáveis, observados, cumulativamente, os seguintes requisitos:
I – formação acadêmica de nível superior, preferencialmente em Direito;
II – reputação reconhecidamente idônea;
III – efetivo exercício na SEFAZ há pelo menos 03 (três) anos, considerada a vigência do respectivo ato de designação;
IV – não figurar como parte passiva em processo disciplinar em andamento, e não ter sido alvo de sanção disciplinar nos últimos 03 (três) anos, considerada a vigência do respectivo ato de designação.
§ 6º. As deliberações da Comissão Disciplinar, tanto a de caráter permanente como as de caráter temporário, referentes aos processos administrativo-disciplinares, são tomadas por maioria absoluta, presente a totalidade de seus membros.
§ 7º. Em caso de impedimento, afastamento ou suspeição do Corregedor-Geral da Fazenda, a sua substituição temporária na Comissão Disciplinar deve ser procedida por ato do Secretário de Estado da Fazenda, observados os mesmos requisitos exigidos para o titular do cargo. (Parágrafo acrescentado pela Lei nº 5.888/06).
§ 8º. É vedada a designação, para as Comissões Disciplinares, tanto a de caráter permanente como as de caráter temporário, de servidores que tenham entre si relação de parentesco, por consangüinidade ou afinidade, em linha reta ou colateral, até o quarto grau, bem como de cônjuges ou companheiros.” (Parágrafo acrescentado pela Lei nº 5.888/06).
DO CONSELHO DE CORREIÇÃO FAZENDÁRIA
(Redação do artigo dada pela Lei nº 5.888/06):
Art. 9º. O Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, órgão colegiado de segunda e última instância da SEFAZ, em matéria disciplinar, diretamente vinculado ao Secretário de Estado da Fazenda, com competência para receber e julgar os recursos dos feitos em primeira instância com decisão contrária ao servidor, é composto pelo Secretário de Estado da Fazenda, como membro titular nato e Presidente do colegiado, e por mais 04 (quatro) membros titulares, com direito à voz e voto, e respectivos suplentes.
§ 1º. Os 04 (quatro) membros titulares do CONCORF, referidos no “caput” deste artigo, devem ser designados por ato do Secretário de Estado da Fazenda, sendo escolhidos da seguinte forma:
I – 02 (dois) membros titulares livremente indicados pelo Secretário de Estado da Fazenda, sendo 01 (um) escolhido dentre servidores da Carreira de Auditor Técnico de Tributos, e 01 (um) escolhido dentre servidores fazendários técnicos ou administrativos;
II – 02 (dois) membros titulares, cada um indicado por cada uma de duas entidades sindicais representativas dos servidores do Fisco Estadual, escolhidos dentre servidores da Carreira de Auditor Técnico de Tributos.
§ 2º. As decisões do Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, são tomadas por maioria absoluta dos seus membros, sendo definitivas e irrecorríveis administrativamente.
§ 2º-A. As decisões do Governador do Estado, de demissão, demissão a bem do serviço público, e cassação de aposentadoria ou de disponibilidade, não podem ser objeto de reexame ou de recurso junto ao CONCORF. (Parágrafo acrescentado pela Lei nº 6.658 de 1º.07.09).
§ 3º. As reuniões do Conselho apenas podem ser instaladas com a presença mínima da maioria absoluta dos seus membros, com direito a voz e voto.
§ 4º. O direito de voto do Presidente do Conselho somente pode ser exercido quando houver empate na votação.
§ 5º. Os membros titulares do Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, devem ser escolhidos dentre servidores fazendários, observados, cumulativamente, os seguintes requisitos:
I – formação acadêmica de nível superior, preferencialmente em Direito;
II – reputação reconhecidamente idônea;
III – efetivo exercício na SEFAZ há pelo menos 03 (três) anos, considerada a vigência do respectivo ato de designação;
IV – não estar participando de Comissão Disciplinar, no âmbito da Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF;
V – não figurar como parte passiva em processo disciplinar em andamento, e não ter sido alvo de sanção disciplinar nos últimos 03 (três) anos, considerada a vigência do respectivo ato de designação.
§ 6º. O Secretário de Estado da Fazenda deve ser substituído na Presidência do CONCORF, em suas ausências ou impedimentos, pelo seu substituto legal, ou por outro regulamentarmente indicado.
§ 7º. Os 04 (quatro) membros titulares do CONCORF, referidos no “caput” deste artigo, devem ser substituídos, em suas ausências ou impedimentos, pelos respectivos suplentes, a serem designados também por ato do Secretário de Estado da Fazenda, na forma do § 1º, observados os requisitos do § 5º, deste artigo.
§ 8º. O mandato dos membros titulares do CONCORF, e respectivos suplentes, é de 02 (dois) anos, permitida a recondução.
§ 9º. Nas reuniões deliberativas do Conselho, deve ter assento 01 (um) Procurador do Estado, designado pelo Procurador-Geral do Estado, com direito a voz, cuja atribuição é a de orientar, assessorar e emitir parecer técnico sobre a aplicação das normas processuais em todos os feitos administrativos, bem como sobre qualquer matéria relevante, sempre que requerido por qualquer membro do CONCORF.
§ 10. O não comparecimento justificado do Procurador do Estado, a que se refere o § 9º deste artigo, não impede a realização de reunião deliberativa do CONCORF, sendo, contudo, obrigatória a sua análise e manifestação posterior, quanto às deliberações adotadas em sua ausência.
§ 11. O Corregedor-Geral da Fazenda deve participar de todas as reuniões deliberativas do Conselho, com a atribuição de prestar o indispensável apoio técnico e administrativo.
§ 12. Aos servidores objeto de representação de caráter administrativo-disciplinar devem ser assegurados o devido processo legal, a ampla defesa e o contraditório.
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 9º O Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, órgão colegiado de segunda e última instância da Corregedoria-Geral de Fazenda, com competência para receber e julgar os recursos dos feitos em primeira instância com decisão contrária ao servidor, é composto pelo Secretário de Estado de Fazenda, que deve presidir os trabalhos, por 01 (um) Procurador de Estado, pelo Corregedor-Geral de Fazenda e por 02 (dois) servidores fazendários estáveis, formados em Direito, de reputação ilibada, pertencentes ao Grupo Ocupacional FISCO e ao de Apoio Administrativo, todos com direito à voz e voto.
§1º Cada um dos servidores a que se refere o “caput” deste artigo deve ser designado por ato do Secretário de Estado da Fazenda, escolhido em lista quádrupla, elaborada por categoria funcional segundo a indicação paritaria da Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas, Superintendência de Gestão Tributária, Superintendência de Administração e Finanças e Superintendência de Finanças Públicas.
§2º As decisões do Conselho de Correição Fazendária – CONCORF serão tomadas por maioria absoluta dos seus membros.
(Artigo acrescentado pela Lei nº 5.888/06):
Art.9º-A. Cabe, ainda, ao Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, no exercício da sua competência, o desempenho das seguintes atribuições:
I – elaborar e promover alterações no seu Regimento Interno, submetendo-o à homologação do Secretário de Estado da Fazenda;
II – emitir juízo de admissibilidade, conhecer e julgar os processos administrativo-disciplinares, com decisão contrária ao servidor, em reexame necessário;
III – exercer outras atribuições previstas na legislação que sejam condizentes com o órgão colegiado.”
(Artigo acrescentado pela Lei nº 5.888/06):
Art. 9º-B. Nos processos administrativo-disciplinares fica vedada a participação de membros do CONCORF com parentesco, por afinidade ou consangüinidade, entre si, até o quarto grau, em linha reta ou colateral, bem como na condição de cônjuge ou companheiro, inclusive em relação ao servidor objeto de representação de caráter administrativo-disciplinar.
Do Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária
(Artigo acrescentado pela Lei nº 5.888/06):
Art. 9º-C. O Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária - CONETAF, órgão colegiado da SEFAZ, em matéria de ética profissional, integra a estrutura administrativa da Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF.
Parágrafo único. A organização, finalidade, composição, competências e normas gerais de funcionamento, do Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária - CONETAF, devem ser estabelecidos na lei que dispuser sobre o Código de Ética Profissional dos Servidores da Secretaria de Estado da Fazenda.
DOS ÓRGÃOS DE APOIO E ASSESSORAMENTO
DO GABINETE DO SECRETÁRIO
Art. 10. Ao Gabinete do Secretário – GABSEC, órgão de apoio e assessoramento da SEFAZ, diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, e dirigido por ocupante de cargo de provimento em comissão de Diretor-Chefe de Gabinete, compete as atribuições básicas a seguir, além de outras prerrogativas regularmente instituídas:
I - prestar assistência ao Secretário em suas tarefas técnico-administrativas;
II - efetuar a triagem dos documentos e processos recebidos das instituições e organizações externas, remetendo-os às respectivas Assessorias ou Superintendências, para a tomada das devidas providências;
III - exercer a representação social e política do Secretário;
IV - coordenar o fluxo de informações e as relações públicas de interesse da Fazenda;
V - assessorar o Secretário no atendimento ao público, interno e externo, e representá-lo em reuniões e eventos, quando designado;
V - coordenar as atividades que lhe forem determinadas pelo Secretário de Estado da Fazenda.
Parágrafo único. O Gabinete do Secretário de Estado da Fazenda deve contar com um assessor, preferencialmente portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Consultor Técnico-Administrativo, Símbolo CCE-07. (Parágrafo acrescentado pela Lei n.º 5.209/03).
DA CORREGEDORIA-GERAL DE FAZENDA
(Redação do artigo dada pela Lei N° 5888/2006):
Art. 11. A Corregedoria-Geral a Fazenda – CORGEF, órgão de apoio e assessoramento da SEFAZ, diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, é dirigida por servidor da Carreira de Auditor Técnico de Tributos, bacharel em Direito, nomeado por ato do Chefe do Poder Executivo para o cargo de provimento em comissão de Corregedor-Geral da Fazenda.
§ 1º. É vedado o exercício, na Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF, de servidores que tenham entre si relação de parentesco, por consangüinidade ou afinidade, em linha reta ou colateral, até o quatro grau, bem como de cônjuges ou companheiros, e de servidores que tenham sido alvo de sanção disciplinar nos últimos 03 (três) anos, ou que figurem como parte passiva de processo disciplinar em andamento.
§ 2º. A Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF, para a consecução de suas competências, deve contar com até 03 (três) Assessores de Correição da CORGEF, diretamente subordinados ao Corregedor-Geral da Fazenda, escolhidos dentre servidores da Carreira de Auditor Técnico de Tributos, e nomeados, em comissão, por Decreto do Governador do Estado, com as seguintes atribuições:
I – orientar os servidores públicos quanto ao exercício funcional de suas atribuições, pautado nos princípios que regem a Administração Pública, com o fim de evitar a ocorrência de erros e emprego de abuso do poder;
II – acompanhar o desenvolvimento das atividades funcionais dos servidores fazendários, inclusive perante os contribuintes de tributos, objetivando suprimir possíveis omissões ou erros e apurar irregularidades no desempenho de suas atribuições;
III – desenvolver atividades de correição, em meio às diversas unidades administrativas da SEFAZ, visando ao aperfeiçoamento, regularidade e aplicação uniforme dos procedimentos;
IV – revisar e vistoriar os trabalhos desenvolvidos pelos servidores fazendários inclusive em matéria de ordem tributária para apurar irregularidades e suprir omissões encaminhado ao setor competente;
V – sugerir medidas administrativas para obtenção de melhores resultados no desempenho das atividades dos servidores fazendários;
VI – executar outras atribuições correlatas ou inerentes à atividade de correição e as que forem regularmente conferidas ou determinadas.”
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 11. A Corregedoria-Geral de Fazenda - CORGEF, órgão de apoio e assessoramento da SEFAZ, diretamente subordinada ao Secretário de Estado da Fazenda, é dirigida por servidor estável do Grupo Ocupacional FISCO, bacharel em Direito, nomeado por ato do Chefe do Poder Executivo para o cargo de provimento em comissão de Corregedor-Geral de Fazenda.
Parágrafo único. Veda-se na CORGEF a manutenção de servidores com parentesco por consangüinidade ou afinidade, em linha reta ou colateral, até o quarto grau, bem como cônjuge ou companheiro.
(Redação do artigo dada pela Lei N° 5888/2006):
Art. 12. A estrutura administrativa da Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF, é integrada pela Comissão Disciplinar – COMDISC, e pelo Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária – CONETAF.
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 12. Integram à estrutura administrativa da Corregedoria-Geral de Fazenda – CORGEF:
I- Comissão Disciplinar - COMDISC;
II- Conselho de Correição Fazendária - CONCORF.
(Redação do artigo dada pela Lei N° 5888/2006):
Art. 13. Compete à Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF:
I – divulgar e fazer cumprir o Código de Ética dos Servidores da Secretaria de Estado da Fazenda, bem como propor posteriores alterações, na forma legalmente prevista;
II – orientar e acompanhar as atividades funcionais dos servidores lotados na SEFAZ, pautado nos princípios que regem a Administração Pública, bem como naqueles previstos no respectivo Código de Ética Profissional, com vistas a coibir erros, abusos e fraudes no desempenho de suas atribuições;
III – promover o atendimento às suas demandas, com diligências e perícias administrativas;
IV – utilizar-se de meios lícitos na produção das provas, visando a apuração dos fatos reais e o esclarecimento das representações feitas sobre possíveis ilícitos praticados por servidores fazendários;
V – colher todas as provas que possam servir para elucidação do fato alegado e das circunstâncias em que o mesmo se constituiu, através de documentos, perícias, oitiva das partes e de testemunhas, acareações e outros meios legais;
VI – prestar todo o suporte técnico e administrativo ao Conselho de Correição Fazendária – CONCORF;
VII – garantir os princípios constitucionais do devido processo legal, da ampla defesa e do contraditório;
VIII – propor ao Secretário de Estado da Fazenda a instauração de sindicância ou de processo administrativo disciplinar, para apuração dos fatos e a conseqüente responsabilização funcional ou não do servidor;
IX – encaminhar os relatórios da Comissão Disciplinar à autoridade instauradora para que sejam adotadas as seguintes providências:
a) homologação e conversão em julgamento dos termos fundamentados da Comissão Disciplinar;
b) julgamento contrário ao relatório da Comissão Disciplinar, devidamente motivado, determinando as providências que julgar convenientes;
c) encaminhamento do processo disciplinar ao Governador do Estado quando a penalidade sugerida extrapolar a sua competência, em conformidade com a Lei n.º 2.148, de 21 de dezembro de 1977;
d) determinar a remessa de processo disciplinar ao Conselho de Correição Fazendária – CONCORF, para reexame, quando no julgamento do mesmo processo for aplicada qualquer penalidade a servidor fazendário;
e) encaminhamento da notícia-crime ao órgão competente, quando da constatação de ilícito penal;
f) adotar outras providências correlatas.
X – coordenar, controlar, fazer tramitar e prestar orientação técnica nas sindicâncias e processos administrativo-disciplinares;
XI – presidir, na pessoa do Corregedor-Geral da Fazenda, a Comissão Disciplinar – COMDISC, e o Conselho de Ética Profissional da Administração Fazendária – CONETAF.”
XII – sugerir medidas de natureza administrativa, visando ao saneamento de ocorrências ou procedimentos administrativos que venham denegrir a imagem da SEFAZ ou que obstem ao adequado funcionamento das suas competências legais;
XIII – organizar e manter atualizado o cadastro de informações sobre os servidores fazendários que estejam respondendo ou que tenham respondido processo administrativo disciplinar, inclusive com a indicação das penalidades aplicadas;
XIV – planejar estratégias, propor e executar correições, de caráter ordinário e extraordinário, de procedimentos administrativos praticados em desconformidade com o estabelecido na legislação, visando ao aperfeiçoamento, à regularidade e à aplicação uniforme desses procedimentos;
XV – acompanhar o desenvolvimento das atividades desempenhadas pelos servidores fazendários, inclusive perante contribuintes, com o fim de conhecer, suprir omissões e apurar irregularidades;
XVI – requerer informações cadastrais e funcionais dos servidores fazendários nos demais órgãos da Fazenda Pública Estadual;
XVII – sugerir à chefia do órgão de lotação de servidores fazendários a solicitação de cursos ou treinamentos, com o objetivo de sanar irregularidades detectadas nas correições ordinárias ou extraordinárias;
XVIII – exercer outras atividades correlatas ou inerentes, bem como as que forem regularmente conferidas ou determinadas.
§ 1º. Todos os servidores da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ, principalmente os que exercerem cargo de direção ou chefia, têm o dever de prestar denúncias à Corregedoria-Geral da Fazenda – CORGEF, no prazo máximo de 24 (vinte e quatro) horas, contado da ciência de ilícito praticado por servidor fazendário, anexando provas.
§ 2º. Para os fins deste artigo, entende-se por correições:
I – ordinárias, as realizadas periodicamente, de forma regular e contínua, nas diversas unidades fazendárias;
II – extraordinárias, as realizadas em caráter especial e eventual, em decorrência de representação, ex-offício ou mediante requerimento, que for do conhecimento ao Corregedor-Geral da Fazenda, a respeito de possíveis irregularidades ou abusos praticados por servidor fazendário no exercício da respectiva função ou de suas atribuições.
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 13. À Corregedoria-Geral de Fazenda cabe o exercício das seguintes competências:
I- criar, divulgar e fazer cumprir o Código de Ética dos servidores lotados na SEFAZ;
II- orientar e acompanhar as atividades funcionais dos servidores fazendários, com vistas a coibir erros e abusos no desempenho das suas atribuições;
III- recepcionar denúncias de qualquer cidadão, sobre irregularidades de servidores fazendários, feitas por qualquer meio de comunicação;
IV- utilizar-se de todos os meios lícitos e eficazes para apurar e esclarecer todas as denúncias de possíveis ilícitos praticados por servidores fazendários;
V- instaurar, coordenar, orientar e controlar processos administrativos disciplinares;
VI- presidir, na pessoa do Corregedor-Geral, a Comissão Disciplinar;
VII- sugerir medidas de natureza administrativa, visando o saneamento de ocorrências que venham a denegrir a imagem da SEFAZ ou obstar o seu adequado funcionamento;
VIII- promover o atendimento às demandas com aquisição de recursos materiais, e realização de cursos de aperfeiçoamento e diligências administrativas;
IX- organizar e manter atualizado o cadastro de informações sobre os servidores fazendários que estejam respondendo ou responderem processo administrativo disciplinar, inclusive com a indicação das penalidades aplicadas;
X- outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
Parágrafo único. Todos os servidores da Secretaria de Estado da Fazenda, principalmente os dirigentes, têm o dever de prestar denúncias à Corregedoria-Geral de Fazenda, no prazo máximo de 24 (vinte e quatro) horas, contado da ciência de ilícitos praticadas por servidores fazendários, anexando provas, sempre que possível.
DA GERÊNCIA-GERAL DE PLANEJAMENTO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA
Art. 14. A Gerência-Geral de Planejamento e Modernização Administrativa – GERPLAM, órgão de apoio e assessoramento, diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, é dirigido por servidor, portador de diploma de nível superior, ocupante de cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Planejamento e Modernização Administrativa.
Art. 15. São competências da Gerência-Geral de Planejamento e Modernização Administrativa – GEPRLAM:
I - definir critérios, coordenar, acompanhar e consolidar o Planejamento Estratégico da SEFAZ;
II - definir indicadores de desempenho, conjuntamente com as demais unidades, em consonância com o Planejamento Estratégico;
III - acompanhar o andamento dos planos de ação e programas planejados, através de indicadores;
IV - coordenar a elaboração da Proposta Orçamentária da SEFAZ, em consonância com as diretrizes estabelecidas pelo Sistema Estadual de Planejamento;
V - fornecer subsídios estratégicos que contribuam para a elaboração do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação;
V - desenvolver estudos econômico-fiscais;
VII - desenvolver processos e realizar o acompanhamento do desempenho das unidades, com vistas à adequação, das respectivas estruturas e funcionamento, ao plano estratégico da SEFAZ;
VIII - desenvolver, coordenar, implantar e acompanhar ações que promovam a racionalização das práticas e sistemas administrativos, bem como avaliação e reorganização institucional no âmbito da Secretaria;
IX - desenvolver, junto às áreas de atendimento ao público, processos de avaliação do nível de satisfação dos clientes, quanto aos serviços oferecidos pela Secretaria;
X - elaborar, revisar, atualizar e divulgar o Manual de Normas Administrativas da SEFAZ;
XI - formular planos, programas, projetos e estudos visando a modernização administrativa da Secretaria, além de acompanhar sua execução e avaliar os resultados obtidos;
XII - operacionalizar o Programa de Gestão da Qualidade nas diversas unidades da SEFAZ;
XIII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias as suas funções.
DA GERÊNCIA-GERAL DE ASSESSORAMENTO INSTITUCIONAL
Art. 16. A Gerência-Geral de Assessoramento Institucional - GERINST é órgão diretamente vinculado ao Secretário de Estado da Fazenda, sendo dirigido por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, bacharel em Direito, nomeado para o cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Assessoramento Institucional.
Art. 17. A Gerência-Geral de Assessoramento Institucional - GERINST tem as seguintes atribuições:
I - assessorar o Secretário de Estado da Fazenda e as Superintendências da SEFAZ no que se refere aos aspectos técnico-administrativos sobre matéria de ordem tributária ou público-administrativa;
II - prestar suporte técnico-tributário à Procuradoria Geral do Estado;
III - elaborar anteprojetos de lei e minutas de convênio e decretos, e preparar portarias, atos instruções normativas, bem como outros atos normativos que versem sobre matéria de ordem não-tributária;
IV - gerenciar os processos de assessoramento concernentes à Educação Fiscal e a Comunicação e Marketing da Secretaria de Estado da Fazenda;
V - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
Parágrafo único. A GERINST funciona estruturada nas seguintes subunidades orgânicas:
I - Subgerência-Geral de Educação Fiscal – SUBGEFI;
II - Subgerência-Geral de Comunicação e Marketing – SUBMARK.
DA SUBGERÊNCIA-GERAL DE EDUCAÇÃO FISCAL
Art. 18. A Subgerência-Geral de Educação Tributária – SUBGEFI, da Secretaria de Estado da Fazenda, é órgão diretamente vinculado à Gerência-Geral de Assessoramento Institucional, sendo dirigido por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, portador de diploma de nível superior, preferencialmente, na área do Magistério, ocupante de cargo de provimento em comissão de Subgerente-Geral de Educação Fiscal.
Art. 19. A Subgerência-Geral de Educação Tributária – SUBGEFI tem as seguintes competências:
I - definir, elaborar e implementar políticas de educação fiscal;
II - desenvolver, implementar, monitorar e avaliar o Programa Estadual de Educação Fiscal, em consonância com as diretrizes do Programa Nacional de Educação Fiscal e com a legislação vigente;
III- participar das ações de planejamento, elaboração, capacitação, monitoramento e avaliação vinculados ao Programa Nacional de Educação Fiscal;
IV - desenvolver, implementar e avaliar outros programas de caráter educativo, mesmo desvinculados de campanhas para o aumento da arrecadação;
V - identificar e viabilizar meios e recursos, inclusive financeiros, necessários à implementação do programa de educação fiscal;
VI - identificar e viabilizar parcerias com entidades públicas ou da sociedade civil, com o objetivo de implementar e ampliar a ação do Programa de educação Fiscal;
II - coordenar e/ou acompanhar a execução dos programas de capacitação e treinamento em Educação Fiscal, assegurando a qualidade dos mesmos;
VIII - desenvolver contínuo processo de capacitação, destinado aos gestores e agentes capacitadores, do programa de Educação Fiscal;
IX - sistematizar e disponibilizar, ao público interno da SEFAZ e a sociedade em geral, informações relativas ao Programa de Educação Fiscal, bem como, aquelas que possibilitem à sociedade o acompanhamento da aplicação dos recursos públicos;
X - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
DA SUBGERÊNCIA-GERAL DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
Art. 20. A Subgerência-Geral de Comunicação e Marketing – SUBMARK, da Secretaria de Estado da Fazenda, é órgão diretamente vinculado à Gerência-Geral de Assessoramento Institucional, dirigida por profissional pertencente ao Quadro de Pessoal da SEFAZ, preferencialmente, portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Subgerente-Geral de Comunicação e Marketing.
Art. 21. A Subgerência-Geral de Comunicação e Marketing – SUBMARK tem por competência as seguintes atribuições:
I - definir e coordenar estratégias de comunicação e marketing e demais ações que vinculem a imagem institucional no âmbito interno e externo da SEFAZ;
II - coordenar a publicação e divulgação dos veículos editoriais e informativos internos da Secretaria;
III - coordenar as atividades de Cerimonial da SEFAZ;
IV - coordenar as atividades de relações públicas na Secretaria;
V - desenvolver estudos com vistas à indicação de mecanismos que facilitem o acesso dos usuários e da sociedade às informações sobre os serviços prestados pela Secretaria;
VI - desenvolver programas de divulgação de caráter institucional, visando a disseminação de projetos e ações da Secretaria de interesse da coletividade;
VII - implementar e coordenar o fluxo de informações institucionais, disponibilizando-as interna e externamente;
VIII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
DO ÓRGÃO INSTRUMENTAL
DA SUPERINTENDÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Art. 22. A Superintendência de Administração e Finanças - SUPERAF, órgão instrumental diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, tem por finalidade promover, coordenar e acompanhar as atividades de Administração Geral, compreendendo, também, a gestão do desenvolvimento de pessoas, dos recursos financeiros e administrativos e da tecnologia da informação da Secretaria, e é dirigida por portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Superintendente de Administração e Finanças.
Art. 23. A Superintendência de Administração e Finanças – SUPERAF, funciona estruturada em unidades orgânicas que constituem as seguintes Gerências-Gerais:
I - Gerência-geral de Tecnologia de Informações – GERTEC;
II - Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas – GERDEPE;
III - Gerência-Geral de Administração e Finanças – GERDAF.
DA GERÊNCIA-GERAL DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÕES
Art. 24. A Gerência-Geral de Tecnologia de Informações – GERTEC, órgão instrumental diretamente subordinado à Superintendência de Administração e Finanças, é dirigida por servidor, portador de diploma de nível superior, preferencialmente com formação na área de informática ou tecnologia da informação, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Tecnologia de Informações.
Parágrafo único. Compete, de forma exclusiva, à Gerência-Geral de Tecnologia de Informações – GERTEC, as seguintes atribuições:
I - assessorar a administração da Secretaria, e se for o caso, do Governo, nas decisões sobre políticas corporativas relacionadas com a tecnologia da informação;
II - planejar, promover, coordenar, acompanhar e avaliar os programas de modernização administrativa da Secretaria, no que se refere ao emprego da tecnologia da informação;
III - promover a gestão do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação da Secretaria, com base nas tecnologias disponíveis, nas necessidades das atividades administrativas e no entendimento consensual entre as demais áreas da Secretaria;
IV - manter-se atualizado diante dos avanços tecnológicos dos recursos de gestão da informação, procurando disseminar e nivelar os conhecimentos no âmbito da Secretaria;
V - gerir, através de subgerências específicas, as atividades de planejamento da tecnologia da informação, administração de dados, suporte técnico, desenvolvimento, implantação e manutenção de sistemas e aplicações;
VI - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
Art. 25. A Gerência-Geral de Tecnologia de Informações – GERTEC funciona estruturada nas seguintes subunidades orgânicas:
I - Subgerência-Geral de Planejamento da Tecnologia de Informações – SUBPLANTEC;
II - Subgerência-Geral de Administração de Dados e Objetos Corporativos – SUBDOCORP;
III - Subgerência-Geral de Sistemas e Aplicações – SUBSAPLI;
IV - Subgerência-Geral de Suporte Técnico – SUBSUTEC.
Parágrafo único. As Subgerências-Gerais referidas nos incisos do “caput” deste artigo são subordinadas diretamente ao Gerente-Geral de Tecnologia de Informações, e dirigidas por servidores do Grupo Ocupacional Fisco, portadores de diploma de nível superior, ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Subgerente-Geral.
DA GERÊNCIA-GERAL DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Art. 26. A Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas – GERDESP, órgão instrumental diretamente subordinado à Superintendência de Administração e Finanças, é dirigida por servidor, preferencialmente, portador de diploma de nível superior, ocupante de cargo em comissão de Gerente-Geral de Desenvolvimento de Pessoas.
Parágrafo único. São competências exclusivas da Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas – GERDESP:
I - assessorar as demais unidades da Secretaria no que tange à gestão da política de administração e desenvolvimento de pessoas da SEFAZ;
II - gerir a política de Recursos Humanos, promovendo ações que contribuam para a modernização e o constante desenvolvimento organizacional e administrativo da Secretaria;
III -propor planos e ações visando a qualificação e o desenvolvimento profissional, compatíveis com a política de Administração Fazendária;
IV - gerir, através de Subgerências-Gerais específicas, as atividades de administração de pessoal, planejamento do desenvolvimento de pessoas, capacitação, treinamento e assistência psicossocial;
V - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
Art. 27. A Gerência-Geral de Desenvolvimento de Pessoas – GERDEP funciona estruturada nas seguintes subunidades orgânicas:
I - Subgerência-Geral de Planejamento e Desenvolvimento de Pessoas - SUBDEPE;
II - Subgerência-Geral de Administração de Pessoas – SUBDAPE.
Parágrafo único. As Subgerências-Gerais referidas nos incisos do “caput” deste artigo são subordinadas diretamente ao Gerente-Geral de Desenvolvimento de Pessoas e dirigidas pelos ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Subgerente-Geral.
DA GERÊNCIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Art. 28. A Gerência-Geral de Administração e Finanças – GERDAF, órgão instrumental diretamente subordinado à Superintendência de Administração e Finanças, é dirigida, preferencialmente, portador de diploma de nível superior, ocupante de cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Administração e Finanças.
Parágrafo único. A Gerência-Geral de Administração e Finanças – GERAF tem, de forma exclusiva, as seguintes competências:
I - assegurar o suprimento de materiais e serviços necessários ao funcionamento da SEFAZ, dentro dos padrões de qualidade, economicidade e eficiência;
II - garantir a alocação adequada dos recursos financeiros da Secretaria, em consonância com as políticas estabelecidas pelos Sistemas Estaduais de Planejamento e de Finanças;
III - orientar e articular-se com as Administrações Regionais de Gestão Tributária, assegurando a descentralização das atividades administrativas e financeiras;
IV - gerir, através de subgerências-gerais específicas, as atividades de execução financeira, contabilidade, compras, administração de materiais, patrimônio, transportes e serviços administrativos, e as de infra-estrutura;
V - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
Art. 29. A Gerência-Geral de Administração e Finanças – GERDAF funciona estruturada nas seguintes subunidades orgânicas:
I - Subgerência-Geral de Aquisições - SUAQUI;
II - Subgerência-Geral de Materiais e Patrimônio – SUBMAP;
III - Subgerência-Geral de Execução Financeira – SUBEXFI;
IV - Subgerência-Geral de Serviços Administrativos – SUBSAD;
V - Subgerência-Geral de Serviços de Infra-estrutura – SUBSINF;
VI - Subgerência-Geral de Transporte – SUTRANS.
Parágrafo único. As Subgerências-Gerais referidas nos incisos do “caput” deste artigo são subordinadas diretamente ao Gerente-Geral de Administração e Finanças, e dirigidas pelos ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Subgerente-Geral.
DOS ÓRGÃOS OPERACIONAIS
DA SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO TRIBUTÁRIA
(Redação do artigo dada pela Lei N°5888/2006):
Art. 30. A Superintendência de Gestão Tributária e Não-Tributária - SUPERGEST, órgão operacional diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, tem por competência, fundamentalmente, a gestão e execução da administração tributária estadual, sendo dirigida por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, ocupante do cargo de provimento em comissão de Superintendente de Gestão Tributária e Não-Tributária.
Parágrafo único. A Superintendência de Gestão Tributária e Não Tributária – SUPERGEST, funciona estruturada nas seguintes unidades orgânicas:
I - Assessoria Geral de Gestão Tributária – ASSGEST;
I-A -Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT;
II - Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF;
III - Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF;
IV - Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB;
V - Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT.
VI- Gerência-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário-GERCAT. (Inciso acrescentado pela Lei n.º 5.888/06).
Nota LegisWeb: Redação Anterior:
Art. 30. A Superintendência de Gestão Tributária - SUPERGEST, órgão operacional diretamente subordinado ao Secretário de Estado da Fazenda, tem por competência, fundamentalmente, a gestão e execução da administração tributária estadual, sendo dirigida por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Superintendente de Gestão Tributária.
Parágrafo único. A Superintendente de Gestão Tributária – SUPERGEST, funciona estruturada nas seguintes unidades orgânicas:
I - Assessoria Geral de Gestão Tributária – ASSGEST;
II - Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF;
III - Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF;
IV - Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB;
V - Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT.
DA ASSESSORIA GERAL DE GESTÃO TRIBUTÁRIA
Art. 31. A Assessoria Geral de Gestão Tributária – ASSGEST, órgão operacional diretamente subordinado à Superintendência de Gestão Tributária, tem por competência prestar assessoramento técnico-tributário à mesma Superintendência e no atendimento ao público, bem como coordenar a atuação de suas Assessorias específicas, e é dirigida por profissional portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Chefe da Assessoria Geral de Gestão Tributária.
§1º A Assessoria Geral de Gestão Tributária – ASSGEST funciona estruturada nas seguintes subunidades orgânicas:
I - Assessoria de Estratégia de Gestão Tributária – ASSESTRI;
II - Assessoria de Assuntos Técnicos do ICMS – ASSASTEC;
III - Assessoria de Interação Administrativo-Tributária – ASSIATRI.
§2º As Assessorias referidas nos incisos do §1º deste artigo são dirigidas por servidores estáveis do Grupo Ocupacional Fisco, portadores de diploma de nível superior, ocupantes os respectivos cargos de provimento em comissão de Chefe da Assessoria de Estratégia de Gestão Tributária, de Chefe da Assessoria Assuntos Técnicos do ICMS, e de Chefe da Assessoria de Interação Administrativo-Tributária.
DA ASSESSORIA GERAL DE GESTÃO NÃO-TRIBUTÁRIA
Art. 31-A. A Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT, órgão operacional diretamente subordinado à Superintendência de Gestão Tributária e Não Tributária, tem por competência prestar assessoramento técnico e atividades de apoio à mesma Superintendência, acerca de receitas não-tributárias, e no atendimento ao público, sendo dirigida por Auditor Técnico de Tributos II, ocupante do cargo de provimento em comissão de Chefe da Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária, Símbolo CCS-14.
§ 1º Devem integrar a Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT, 02 (dois) Auditores Técnicos de Tributos, designados pelo Secretário de Estado da Fazenda.
§ 2º Uma vez exonerado do cargo ou afastado de suas atividades, qualquer que seja o motivo, inclusive aposentaria, o ex-integrante da Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT, deve ficar impedido, por um período de 12 (doze) meses, contado da data do seu afastamento, de prestar, direta ou indiretamente, qualquer serviço a empresa concessionária de exploração de recursos naturais.
§ 3º Incorre na prática de infração administrativa, sujeitando-se às penas da lei, o ex-integrante da ASSGENT que violar o impedimento previsto no parágrafo 2º deste artigo.
§ 4º A ASSGENT tem as seguintes atribuições:
I - prestar apoio às atividades de registro, acompanhamento e fiscalização das concessões de exploração dos recursos naturais do Estado de Sergipe, e apuração das receitas delas decorrentes e das demais receitas não-tributárias;
II - organizar e manter o acervo das informações e dados técnicos relativos às atividades de receita não-tributária decorrentes das concessões de exploração de recursos naturais, ou de quaisquer outras receitas não-tributárias;
III - promover contatos com órgãos externos e com as agências reguladoras, a fim de viabilizar a realização das atividades, o intercâmbio de informações e de técnicas de análise e de pesquisa, propondo convênios de cooperação mútua, sempre que considerar necessário, na área de gestão não-tributária;
IV - planejar, desenvolver, manter e utilizar os instrumentos necessários aos processos de fiscalização, normas e procedimentos, garantindo a divulgação e aplicação dos padrões definidos e o planejamento das ações fiscais;
V - propor estudos para a promoção do aumento da eficácia no acompanhamento e controle dos contratos de concessão de exploração de recursos naturais, com relação a receita não-tributária;
VI - elaborar e executar planos, projetos e programas de trabalhos relativos ao combate à fraude e sonegação das receitas não-tributárias;
VII - estudar técnicas de pesquisa, investigação e avaliação de dados, bem como sobre mecanismos e procedimentos administrativos de prevenção, obstrução, detecção e de neutralização de sonegação de receitas não-tributárias;
VIII - promover diligências de investigação para detecção e elucidação de fatos, e para obtenção de provas, relacionados à ocorrência de inadimplemento de receitas não-tributárias;
IX - prestar assistência e orientação aos servidores fazendários, em questões de inadimplemento de receitas não-tributárias e de procedimentos de elaboração e saneamento do processos de Representação Fiscal;
X - acompanhar, através dos meios de comunicação em geral, e catalogar, quando possível, todas as matérias que versem sobre a prática de ilícitos vinculados às suas atribuições relativas a gestão não-tributária;
XI - supervisionar, coordenar e controlar as ações e/ou operações propostas pela unidade administrativa superior;
XII - avaliar, periodicamente, os resultados alcançados em função das metas e objetivos previamente estabelecidos, propondo alterações nas ações e/ou operações em curso, quando julgadas necessárias;
XIII - identificar e planejar o atendimento às necessidades orçamentárias, financeiras e materiais da Assessoria;
XIV - promover o fornecimento de subsídios técnicos e jurídicos para a realização de fiscalização direta ou através de convênios, na sua área, das atividades decorrentes dos contratos de concessão de exploração dos recursos naturais no Estado de Sergipe;
XV - gerir a aplicação da respectiva legislação, atinente às receitas não-tributárias e fiscalização dos contratos de concessão de exploração de recursos naturais, quanto ao aspecto da receita, acompanhando todos os projetos, no âmbito estadual e nacional, visando a redução de conflitos e a harmonia com todos os entes políticos da federação;
XVI - gerir o instrumental da legislação não-tributária, promovendo sua divulgação no âmbito interno e externo;
XVII - orientar e responder consultas do público interno e externo em questões não-tributárias, coordenando o processo de assessoramento ao sujeito passivo da obrigação não-tributária;
XVIII - acompanhar e analisar a aplicação da legislação estadual, objetivando propor estudos que resultem em redução de conflitos existentes em matéria não-tributária;
XIX - emitir parecer, obrigatoriamente, em todos os processos administrativos submetidos ao Conselho de Contribuintes que versem sobre matéria não-tributária, participando das sessões ordinárias e extraordinárias do mesmo Conselho, em que haja julgamento de processo administrativo que envolva matéria não-tributária;
XX - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções, e as que forem regularmente conferidas ou determinadas.
§ 5º Observadas as disponibilidades orçamentárias, a Secretaria de Estado da Fazenda pode contratar, para a Assessoria-Geral de Gestão Não-Tributária – ASSGENT, especialista ou técnico especializado para execução de trabalhos na área técnica, por projetos, ou por prazos limitados, observadas as normas legais sobre licitações e contratos, conforme os casos previstos na legislação aplicável.
(Subseção acrescentada pela Lei N° 5209/2003):
DA ASSESSORIA DE PESQUISA E ANÁLISE FISCAL
Art. 32. A Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF, órgão operacional diretamente vinculado à Superintendência de Gestão Tributária, é composta por dois servidores estáveis do Grupo Ocupacional Fisco, preferencialmente, portadores de diploma de nível superior, ocupantes do cargo de provimento em comissão de Assessor de Pesquisa e Análise Fiscal.
Art. 33. A Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal – ASSPAF objetiva dar suporte às atividades de tributação, arrecadação e fiscalização dos tributos estaduais, através do desenvolvimento de ações de planejamento, análises, informações, pesquisas, investigações fiscais, representação fiscal, acompanhamento, controle e apoio logístico.
Art. 34. São competências da Assessoria de Pesquisa e Análise Fiscal - ASSPAF:
I - analisar as denúncias e informações relativas à sonegação de tributos, fraudes e outros ilícitos fiscais;
II - elaborar planos, projetos e programas de trabalho relativos ao combate de fraude e sonegação fiscal;
III - encaminhar as denúncias de natureza fiscal com implicações criminais à Delegacia dos Crimes contra a Ordem Tributária, para a devida apuração dos fatos;
IV - promover contatos com órgãos externos a fim de viabilizar a realização das atividades, o intercâmbio de informações e de técnicas de análise e de pesquisa, propondo convênios de cooperação mútua, sempre que considerar necessário;
V - solicitar apoio administrativo e funcional nas situações consideradas indispensáveis;
VI - promover a liberação de recursos financeiros específicos, para atender as demandas das atividades de pesquisa;
VII -propor e avaliar as medidas de segurança relativas à execução das atividades;
VIII - estudar técnicas de pesquisa, investigação e avaliação de dados, bem como sobre mecanismos e procedimentos administrativos de prevenção, obstrução, detecção e de neutralização de sonegação e de crimes contra a ordem tributaria;
IX - produzir informações e conhecimentos em decorrência de solicitações e/ou denúncias;
X - propor ações fiscais, quando se fizerem necessárias;
XI - auxiliar no aperfeiçoamento dos métodos e técnicas de fiscalização;
XII - realizar estudos e análises sobre casos de sonegação de tributos, fraudes e ilícitos fiscais;
XIII - realizar ações de pesquisa e investigação referentes a fraudes fiscais e sonegação de tributos, inclusive em conjunto com outras unidades fazendárias e órgãos externos, visando combater os Crimes contra a Ordem Tributária;
XIV - promover diligências de investigação para detecção e elucidação de fatos, e para obtenção de provas, relacionados à ocorrência de crimes contra a ordem tributária;
XV - propor ações fiscais, quando for o caso;
XVI - estudar técnicas de pesquisa, investigação, detecção e neutralização de fatos relacionados à sonegação e à prática de crimes contra a ordem tributária;
XVII - produzir relatórios circunstanciados dos resultados obtidos com as ações de pesquisa e investigação;
XVIII - recepcionar os processos, devidamente julgados, relativos a crimes fiscais, para representação fiscal, procedendo a análise dos seus aspectos formais e substanciais, e encaminhá-los ao Ministério Público;
XIX - prestar assistência e orientação aos servidores fazendários em questões de crimes contra a ordem tributária e de procedimentos de elaboração e saneamento dos processos de Representação Fiscal;
XX - formar banco de dados dos infratores responsáveis pela prática de crimes contra a ordem tributária, indicando os fatos caracterizadores do ilícito, sua respectiva tipificação e demais informações correlatas;
XXI - acompanhar, através dos meios de comunicação em geral, e catalogar, quando possível, todas as matérias que versem sobre a prática de ilícitos fiscais;
XXII - supervisionar, coordenar e controlar as ações e/ou operações propostas pela unidade administrativa;
XXIII - avaliar periodicamente os resultados alcançados em função das metas e objetivos previamente estabelecidos, propondo alterações nas ações e/ou operações em curso, quando julgadas necessárias;
XXIV - formar banco de dados das atividades desempenhadas e de seus resultados alcançados;
XXV - planejar, supervisionar, controlar e avaliar a execução de medidas de segurança relacionadas com as pessoas, organização, material, telemática, informações, atividades e outras julgadas necessárias;
XXVI - identificar e planejar o atendimento às suas necessidades orçamentarias, financeiras e materiais;
XXVII - promover apoio logístico no desempenho das atividades funcionais;
XXVIII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
DA GERÊNCIA-GERAL DE PLANEJAMENTO FISCAL
Art. 35. A Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF, órgão operacional diretamente vinculado à Superintendência de Gestão Tributária, é dirigida por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Planejamento Fiscal.
Parágrafo único. A Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GEPRLAF funciona estruturada em subunidades orgânicas que constituem as seguintes Subgerências-Gerais:
I - Subgerência-Geral de Estabelecimentos – SUBEST;
II - Subgerência-Geral de Trânsito – SUBTRAN;
III - Subgerência-Geral de Automação Comercial – SUBAUTO.
Art. 36. São competências exclusivas da Gerência-Geral de Planejamento Fiscal – GERPLAF:
I - definir alvos e estabelecer planos de fiscalização em estabelecimentos e grupos de atividades de contribuintes do Estado;
II - desenvolver estratégias para a execução de diligências, cadastramento, acompanhamento, fiscalização e registro de dados dos contribuintes;
III - planejar, desenvolver e manter os instrumentos necessários aos processos de fiscalização, normas e procedimentos, garantindo a divulgação e aplicação dos padrões definidos e o planejamento das ações fiscais;
IV - propor estudos para a promoção do aumento da eficácia no acompanhamento e controle de contribuintes;
V - gerir, através de coordenações específicas, as atividades de fiscalização e acompanhamento de Grupos Especiais e de Automação Comercial;
VI - coordenar o processo de fiscalização em toda sua extensão, envolvendo as Subgerências-Gerais de Estabelecimentos, de Trânsito e de Automação Comercial, bem como as Administrações Regionais de Gestão tributária.
DA GERÊNCIA-GERAL DE TRIBUTAÇÃO ESTADUAL
Art. 37. A Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB, órgão operacional vinculado à Superintendência de Gestão Tributária, é dirigida por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, bacharel em Direito, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Tributação Estadual.
Parágrafo único. A Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB funciona estruturada em subunidades orgânicas que constituem as seguintes Subgerências-Gerais:
I - Subgerência-Geral de Legislação Tributária - SUBLEGI;
II - Subgerência-Geral de Orientação Tributária – SUBOTRI.
Art. 38. São competências exclusivas da Gerência-Geral de Tributação Estadual - GERTRIB:
I - gerir a aplicação da legislação tributária estadual, acompanhando todos os projetos, no âmbito estadual e nacional, que visem a redução de conflitos e a harmonia com todos os entes políticos da federação;
II - gerir o instrumental da legislação tributária, promovendo sua divulgação no âmbito interno e externo;
III - orientar e responder consultas do público interno e externo em questões tributárias;
IV - gerir, através de subgerências-gerais específicas, as atividades de legislação tributária e orientação tributária;
V - coordenar o processo de assessoramento ao contribuinte, em toda sua extensão, envolvendo as Gerências-Gerais de Planejamento Fiscal e Controle Fiscal, e as Administrações Regionais de Gestão Tributária;
VI - exercer outras atividades correlatas ou inerentes necessárias às suas funções.
DA GERÊNCIA-GERAL DE CONTROLE TRIBUTÁRIO
Art. 39. A Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT, órgão operacional diretamente vinculado à Superintendência de Gestão Tributária, é dirigida por servidor do Grupo Ocupacional Fisco, portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Controle Tributário.
Parágrafo único. A Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT funciona estruturada em subunidades administrativas que constituem as seguintes Subgerências-Gerais:
I - Subgerência-Geral de Arrecadação – SUBARREC;
II - Subgerência-Geral de Desempenho – SUBDESE;
(Revogado pela Lei nº 5.888/06):
III - Subgerência-Geral de Crédito Tributário – SUBCRET;
IV - Subgerência-Geral de Informações Econômico-Fiscais – SUBIEF.
Art. 40. À Gerência-Geral de Controle Tributário – GERCONT tem, de forma exclusiva, as seguintes atribuições:
I - acompanhar as ações desenvolvidas nas Administrações Regionais de Gestão Tributária, no que concerne às ações de arrecadação, desempenho e crédito tributário;
II - acompanhar e analisar a aplicação da legislação estadual, objetivando propor estudos que resultem em redução de conflitos existentes;
III - controlar a propriedade dos valores arrecadados e as informações econômico-fiscais;
IV - fornecer informações consolidadas para subsidiar as ações de planejamento;
V - gerenciar o sistema de arrecadação e os valores de cobrança administrativa e judicial;
VI - gerir, através de Subgerências-Gerais específicas, as atividades de arrecadação, desempenho, crédito tributário e informações econômico-fiscais;
VII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes regularmente designadas ou determinadas, necessárias as suas funções.
Da Gerência-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário
(Artigo acrescentado pela Lei n.º 5.888/06):
Art. 40-A. A Gerência-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário – GERCAT, órgão operacional diretamente subordinado à Superintendência-Geral de Gestão Tributária e Não-Tributária – SUPERGEST, é dirigida por servidor da Carreira de Auditor Técnico de Tributos, preferencialmente bacharel em Direito, e com reconhecida experiência em assuntos administrativos e tributários, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário.
§ 1º. A Gerência-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário – GERCAT, funciona estruturada em subunidades administrativas que constituem as seguintes Subgerências-Gerais:
I – Subgerência-Geral de Suporte, Controle e Acompanhamento de Processos – SUBCAP;
II – Subgerência-Geral de Diligências e Triagem – SUBDIT;
III - Subgerência-Geral de Crédito Tributário – SUBCRET.
Parágrafo único. As Subgerências-Gerais referidas nos incisos do “caput” deste artigo são subordinadas diretamente ao Gerente-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário, e dirigidas pelos ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Subgerente-Geral.
(Artigo acrescentado pela Lei n.º 5.888/06):
Art. 40-B. Compete, com exclusividade, à Gerência-Geral do Contencioso Administrativo-Tributário – GERCAT :
I – julgar no âmbito administrativo, em primeira instância os processos administrativos tributários originários com exigência tributária, constituídos por tributo e multa ou exclusivamente por multa, observados os princípios do devido processo legal, da legalidade, do contraditório, da ampla defesa e da recorribilidade das decisões;
II – apresentar à Gerência-Geral de Tributação Estadual – GERTRIB, proposta para alteração da legislação tributária estadual, sobre matéria de ordem substancial e processual;
III – recepcionar, preparar, cadastrar, distribuir, controlar e acompanhar os processos submetidos a julgamento pelas instâncias julgadoras da SEFAZ, bem como desenvolver atividades decorrentes da tramitação dos processos administrativos tributários;
IV – expedir despachos e proceder à notificação das partes nos processos tributários;
V – desenvolver diligências no sentido de localizar os contribuintes que figurem como sujeito passivo nos processos administrativos tributários;
VI – disponibilizar dados ou informações às unidades administrativas da SEFAZ, bem como à Procuradoria-Geral do Estado – PGE, quando por esta solicitados;
VII – prestar suporte administrativo às Câmaras de Recursos e Conselho Pleno Tributários;
VIII – gerir as atividades decorrentes de crédito tributário advindo de cobrança administrativa ou judicial;
IX – promover o parcelamento de débitos;
X – exercer outras atividades correlatas ou inerentes e as que forem regularmente conferidas ou determinadas.”
DA COMISSÃO JULGADORA DE PRIMEIRA INSTÂNCIA
Art. 41. A Comissão Julgadora de Primeira Instância – COMJUPI, da Secretaria de Estado da Fazenda, órgão operacional de natureza singular, diretamente ligado à Gerência-Geral de Controle Tributário, da Superintendência de Gestão tributária, tem por competência a atribuição de julgar, no âmbito administrativo e em caráter primário, os processos administrativo-fiscais originários de exigência tributária constituída por tributo e multa, ou exclusivamente por multa, observados os princípios da legalidade, do contraditório, da ampla defesa e da recorribilidade das decisões.
Parágrafo único. Os membros da Comissão de Julgamento de Primeira Instância, enquanto investidos na função de participante da mesma Comissão, fazem jus ao adicional de participação em comissão, observadas as garantias quando dos afastamentos legais das atividades normais dos respectivos cargos, conforme critérios e base de valor estabelecidos em Decreto do Poder Executivo.
DA SUPERINTENDÊNCIA DE FINANÇAS PÚBLICAS
Art. 42. A Superintendência de Finanças Públicas – SUPERFIP, órgão operacional diretamente vinculado ao Secretário de Estado da Fazenda, tem por competência administrar as finanças públicas do Estado, através da gestão financeira do Tesouro, da contabilidade, do processamento da despesa, e do gerenciamento da dívida, visando o equilíbrio fiscal das contas públicas, sendo dirigida por portador de diploma de nível superior, ocupante de cargo de provimento em comissão de Superintendente de Finanças Públicas.
Parágrafo único. A Superintendência de Finanças Públicas – SUPERFIP, funciona estruturada em unidades orgânicas que constituem as seguintes Gerências-Gerais:
I - Gerência-Geral de Controle Financeiro – GERCONF;
II - Gerência-Geral de Análise da Despesa – GERADESP;
III - Gerência-Geral de Contabilidade Pública – GERCONP;
IV - Gerência-Geral da Dívida Pública – GERDIV.
DA GERÊNCIA-GERAL DE CONTROLE FINANCEIRO
Art. 43. A Gerência-Geral de Controle Financeiro - GERCONF, órgão operacional vinculado à Superintendência de Finanças Públicas, é dirigida por servidor, preferencialmente portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Controle Financeiro.
Art. 44. Compete, exclusivamente, à Gerência-Geral de Controle Financeiro - GERCONF:
I - gerenciar as finanças do Estado, por meio da administração da Conta do Tesouro, inclusive da Conta Única, através do acompanhamento e controle da disponibilidade financeira, da receita própria e dos repasses de recursos aos órgãos da Administração Pública Estadual em geral;
II - gerir a transferência de recursos do Tesouro aos órgãos da Administração Pública Estadual Direta e Indireta, aos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, inclusive ao Ministério Público e ao Tribunal de Contas, mantendo o acompanhamento e controle dos repasses financeiros;
III - promover o registro e contabilização das receitas próprias do Estado e outras receitas informadas pelos órgãos da Administração Direta, através do Sistema Integrado de Administração Financeira e Contabilidade;
IV - proceder ao pagamento da folha de pessoal dos órgãos da Administração Direta e efetuar o repasse para o pagamento das folhas dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público Estadual e do Tribunal de Contas do Estado, bem como das Autarquias, Fundações e Empresas Estatais dependentes;
V - processar e acompanhar o pagamento dos encargos da dívida pública do Estado e de todos os encargos sociais, visando sempre a manutenção da adimplência do Estado;
VI - manter o controle e acompanhamento do repasse constitucional aos Municípios e ao Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério - FUNDEF, de acordo com a legislação vigente;
VII - coordenar a elaboração de demonstrativos diversos, relativos às receitas em geral e às despesas de custeio, investimento, dívida pública e outras, para subsidiar a tomada de decisões e a elaboração do Relatório de Avaliação Econômico-Financeira;
VIII - coordenar a elaboração da Prestação de Contas anual, de recursos de Royalties e do Fundo de Participação dos Estados - FPE, para apreciação da Agência Nacional de Petróleo – ANP, e do Tribunal de Contas da União - TCU;
IX - prestar assessoramento e orientação aos órgãos da Administração Pública Estadual, no que se refere à sua área de atuação;
X - exercer outras atividades correlatas ou inerentes que lhe forem designadas ou determinadas, necessárias às suas funções.
DA GERÊNCIA-GERAL DE ANÁLISE DA DESPESA
Art. 45. A Gerência-Geral de Análise da Despesa – GERADESP, órgão operacional vinculado à Superintendência de Finanças Públicas, é dirigida por servidor, preferencialmente portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento de comissão de Gerente-Geral de Análise da Despesa
Parágrafo único. São atribuições de competência exclusiva da Gerência-Geral de Análise da Despesa - GERADESP:
I - gerenciar as atividades de análise da despesa junto aos órgãos e entidades da Administração Pública Estadual, através dos Núcleos de Análise da Despesa, responsáveis pelo processamento da despesa pública;
II - gerenciar as atividades de acompanhamento da execução orçamentária do Estado, visando sua adequação ao Orçamento Estadual, observado o comportamento da receita total;
III - gerir as atividades de pagamento e contabilização das despesas centralizadas, com sentenças judiciais, e indenizações e restituições dos órgãos da Administração Pública Estadual, bem como a contabilização do pagamento da dívida pública, despesa com pessoal e repasse constitucional aos municípios;
IV - gerir a elaboração da proposta orçamentária, quanto às despesas da dívida pública, repasse constitucional aos municípios, sentenças judiciais, e indenizações e restituições, centralizadas na SEFAZ, para o devido encaminhamento à Secretaria de Planejamento, visando a sua inclusão no Orçamento Anual;
V - coordenar a elaboração do Balancete mensal da SEFAZ, para consolidação do Balancete do Estado pela Gerência-Geral de Contabilidade, bem como a preparação da tomada de contas anuais do Secretário de estado da Fazenda, para encaminhamento à Controladoria Geral do Estado;
VI - coordenar o processo de migração dos dados de movimentação orçamentária e financeira do Sistema de Administração Financeira e Contabilidade para o Sistema de Auditoria Pública do Tribunal de Contas do Estado;
VII - gerenciar a manutenção do Manual de Classificação da Despesa Pública, como instrumento básico de classificação das despesas públicas pelos órgãos e entidades da Administração Pública Estadual, zelando pelo seu permanente aperfeiçoamento e atualização;
VIII - prestar assessoramento e orientação aos órgãos da Administração Pública Estadual, quanto à legislação federa e estadual e outros atos administrativos, relativos à despesa pública e execução orçamentária, visando a correta aplicação dos recursos públicos;
IX - exercer outras atividades correlatas ou inerentes que lhe forem regularmente determinadas ou designadas, necessárias às suas funções.
Art. 46. A Gerência-Geral de Análise da Despesa – GERADESP, conta, também, na sua estrutura, com 11 (onze) subunidades orgânicas que constituem os Núcleos de Análise da Despesa, aos quais compete:
I - exercer as atividades de processamento da despesa pública junto aos órgãos e entidades da Administração Pública Estadual, através da escrituração e liquidação de processos, mediante a análise da classificação orçamentária da despesa e cumprimento da legislação estadual e federal aplicável e normas em geral, visando a correta aplicação dos recursos públicos;
II - promover a emissão de guias para o recolhimento, à conta do Tesouro do Estado, de valores relativos a multas, taxas, imposto de renda, restituições, saldos de Convênio e outros, por solicitação dos órgãos da Administração Pública Estadual Direta e Indireta;
III - administrar a recepção e conferência de processos de despesa, pagos, para o seu devido encaminhamento à Gerência-Geral de Contabilidade Pública, para análise contábil e consistência com os Balancetes;
IV - prestar assessoramento e orientação aos ordenadores de despesa, no que se refere aos aspectos legais e contábeis da despesa;
V - executar outras atribuições afins, por designação ou determinação da autoridade competente, necessárias às suas funções.
Parágrafo único. Os Núcleos a que se refere o “caput”deste artigo são dirigidos por servidores ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Diretor de Núcleo de Análise da Despesa.
DA GERÊNCIA-GERAL DE CONTABILIDADE PÚBLICA
Art. 47. A Gerência-Geral de Contabilidade Pública – GERCONP, órgão operacional vinculado à Superintendência de Finanças Públicas, é dirigida por servidor, preferencialmente portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de Contabilidade Pública.
Parágrafo único. Compete, de forma exclusiva, à Gerência-Geral de Contabilidade Pública – GERCONP:
I - gerenciar as atividades da Contabilidade Geral do Estado, através do acompanhamento e conciliação das contas contábeis e consolidação do Balancete do Estado, de forma a assegurar confiabilidade plena às demonstrações contábeis;
II - administrar o Sistema Integrado de Administração Financeira e Contábil, através do acompanhamento permanente da sua operacionalização junto aos órgãos da Administração Pública Estadual;
III - gerenciar a consolidação do Balanço Geral do Estado, incluindo a Administração Direta, Indireta e Fundos, e coordenar a elaboração da Prestação de Contas do Governador, para apreciação da Assembléia Legislativa;
IV - prestar assessoramento e orientação aos órgãos da Administração Pública Estadual, no que se refere aos procedimentos contábeis e sua operacionalização;
V - coordenar a emissão de relatórios e demonstrativos diversos, retratando as demonstrações contábeis, de forma a atender às disposições da legislação;
VI - exercer outras atividades correlatas ou inerentes, regularmente designadas ou determinadas, necessárias às suas funções.
Art. 48. A Gerência-Geral de Contabilidade Pública – GERCONP funciona estruturada em subunidades orgânicas que constituem as seguintes Subgerências-Gerais:
I - Subgerência-Geral de Análise da Documentação Contábil – SUBADOC;
II - Subgerência-Geral de Operacionalização Contábil – SUBOPEC.
Parágrafo único. As Subgerências-Gerais referidas nos incisos do “caput” deste artigo são subordinadas diretamente ao Gerente-Geral de Contabilidade Pública, e dirigidas pelos ocupantes dos respectivos cargos de provimento em comissão de Subgerente-Geral.
DA GERÊNCIA-GERAL DA DÍVIDA PÚBLICA
Art. 49. A Gerência-Geral da Dívida Pública – GERDIV, órgão operacional diretamente vinculado à Superintendência de Finanças Públicas, é dirigida por servidor, preferencialmente portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Gerente-Geral de da Dívida Pública.
Art. 50. Compete, com exclusividade, à Gerência-Geral da Dívida Pública – GERDIV:
I - gerenciar a dívida pública interna e externa da Administração Direta e Indireta do Estado, através do acompanhamento e controle, por contratos e títulos, do serviço da dívida e do estoque da mesma;
II - gerir o processo de análise do perfil do estoque da dívida, demonstrando o impacto da mesma quanto aos limites exigidos na Lei de Responsabilidade Fiscal, e também em relação às metas estabelecidas no Programa de Ajuste Fiscal do Estado;
III - manter permanente acompanhamento e controle do serviço da dívida intra e extra-limite, visando avaliar o comprometimento da Receita Líquida Real – RLR, e o seu comportamento em relação às metas estabelecidas no Programa de Ajuste Fiscal;
IV - gerenciar o processo de elaboração da capacidade de endividamento do Estado, apresentando parecer sobre a viabilidade e/ou riscos de novas contratações;
V - manter o Banco Central e a Secretaria do Tesouro Nacional permanentemente informados acerca do perfil da dívida total, até o término do Contrato;
VI - gerenciar as atividades de acompanhamento das metas do Programa de Ajuste Fiscal do Estado, através do cálculo de resultado primário, relação entre a dívida e a receita, comprometimento da RCL – Receita Corrente Líquida com pessoal, comportamento da receita própria e relação entre investimento e receita;
VII - promover o acompanhamento e controle junto às empresas estatais dependentes, no que se refere à Receita Corrente Líquida, Despesa com Pessoal, Estoque da Dívida e Investimento, para fins de atendimento ao Programa de Ajuste e à Lei de Responsabilidade Fiscal;
VIII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes, que lhe forem regularmente designadas ou determinadas, necessárias as suas funções.
DAS COMPETÊNCIAS COMUNS DAS GERÊNCIAS-GERAIS
Art. 51. São competências comuns das Gerências-Gerais da estrutura organizacional da Secretaria de Estado da Fazenda:
I - avaliar, juntamente com a área de tecnologia da informação, a viabilidade de desenvolvimento ou atualização de sistemas de informações que facilitem os processos e as atividades sob sua responsabilidade;
II - gerenciar a utilização de sistemas informatizados nas respectivas áreas de coordenação, fornecendo feedback sistemático à área de tecnologia da informação;
III - participar do desenvolvimento de métodos de execução, para maior operacionalidade das rotinas da respectiva área;
IV - propor estudos que resultem em redução de conflitos intra e interdisciplinares;
V - desenvolver ações que assegurem a motivação e a produtividade da equipe;
VI - promover processos de delegação para substituição de autoridades administrativas;
VII - desenvolver ações empreendedoras, focadas nos resultados planejados;
VIII - exercer outras atividades ou atribuições correlatas ou inerentes, regularmente estabelecidas em face das respectivas funções ou objetivando o alcance conjugado da finalidade da SEFAZ.
DOS ÓRGÃOS DE EXECUÇÃO
SUBSEÇÃO ÚNICA
DAS ADMINISTRAÇÕES REGIONAIS DE GESTÃO TRIBUTÁRIA
Art. 52. As Administrações Regionais de Gestão Tributária - AREGEST, órgãos da Superintendência de Gestão Tributária, têm sede nas Cidades das principais Regiões do Estado, definidas em ato do Secretário de Estado da Fazenda, de acordo com a conveniência da Administração e o interesse do serviço, competindo-lhes a gestão e execução, a nível regional, da administração tributária, e são dirigidas por servidor estável do Grupo Ocupacional Fisco, portador de diploma de nível superior, ocupante do cargo de provimento em comissão de Administrador Regional de Gestão Tributária.
§1º As Administrações Regionais de Gestão Tributária – AREGEST, subordinadas diretamente à Superintendência de Gestão Tributária e vinculadas funcionalmente às Gerências-Gerais das Superintendências de Gestão Tributária, de Administração e Finanças, e de Finanças Públicas, são estruturadas em unidades orgânicas que constituem, em cada Administração regional, as seguintes Gerencias Regionais são constituídas pelas seguintes unidades administrativas:
I - Gerência Administrativa Regional - GEAREG;
II - Gerência Regional de Atendimento ao Contribuinte – GERATEND;
III - Gerência Regional de Fiscalização de Trânsito – GERFITRAN;
IV- Gerência Regional de Fiscalização de Estabelecimento – GERFIEST;
§2º A Administração Regional de Gestão Tributária – AREGEST, localizada na região que tem sede em Aracaju, conta, também, em sua estrutura, com uma Gerência Regional-Leste de Grupos Especiais – GERGRUP.
Art. 53. Cada uma das Administrações Regionais de Gestão Tributária – AREGEST, unidade executora diretamente vinculada à Superintendência de gestão Tributária, tem de forma exclusiva, por competência, as seguintes atribuições:
I - participar e atuar completamente, a nível da região onde estiver situada, da gestão e execução da administração tributária estadual;
II - promover a prestação de informações à Gerência-Geral de Controle Tributário e à Gerência-Geral de Planejamento Fiscal, que facilitem a análise do potencial e dos fatores sazonais que influenciam a arrecadação;
III - garantir a manutenção da arrecadação, através da fiscalização de estabelecimentos comerciais e industriais, e de trânsito de mercadorias na região, avaliando e analisando fraudes, sazonalidades e outros fatores, que influam na mesma arrecadação;
IV - providenciar que haja a devida observância a legislação tributária e promover a redução de conflitos na sua aplicação;
V - gerir, através das Gerências Regionais específicas, as atividades de atendimento ao contribuinte, de ação fiscal de trânsito e de ação fiscal de estabelecimentos;
VI - promover negociações com os contribuintes, atuando como instância superior à Gerência Regional de Atendimento, relativas a débitos fiscais;
VII - promover a prestação de informações das ações fiscais produzidas, conforme determinação administrativa, acompanhadas de relatórios sobre os respectivos resultados;
VIII - exercer outras atividades correlatas correlatas ou inerentes, regularmente designadas ou determinadas, necessárias à gestão e execução da administração tributária na região onde atua.
DAS ENTIDADES VINCULADAS DE ADMINISTRAÇÃO INDIRETA
Art. 54. O Banco do Estado de Sergipe S.A. - BANESE, e a Companhia de Processamento de Dados de Sergipe - PRODASE, Entidades integrantes da Administração Indireta do Poder Executivo Estadual, ambas sob a forma de Sociedade de Economia Mista, vinculadas à Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ, regem-se por legislações específicas e estatutos próprios, que Ihes estabelecem organização, finalidade, estrutura e competências, porém, são supervisionadas pela mesma Secretaria de Estado, nos termos e para os fins da Lei n° 3.591, de 09 de janeiro de 1995, e demais legislação pertinente.
Parágrafo único. As Entidades que se refere o "caput” deste artigo, respeitadas as respectivas áreas de competência, devem prestar apoio ao desempenho das atividades da Secretaria de Estado da Fazenda, mediante conjugação de esforços e respectivos serviços na arrecadação, fiscalização e aplicação das finanças públicas estaduais.
DAS ATRIBUIÇÕES DO SECRETÁRIO DE ESTADO DA FAZENDA
Art. 55. São atribuições do Secretário de Estado da Fazenda, além daquelas previstas na Constituição Estadual e na legislação pertinente:
I - dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades da Secretaria;
II - assessorar, diretamente, o Governador do Estado nos assuntos compreendidos na área de competência da Secretaria;
III - aprovar e submeter à decisão final do Governador do Estado, quando for o caso, planos, programas e projetos pertinentes à Secretaria;
IV - desenvolver ações destinadas à obtenção de recursos com vistas à aceleração dos programas a cargo da Secretaria;
V - estabelecer critérios para utilização dos recursos recebidos pela Secretaria, bem como responder pela correta gestão dos mesmos;
VI - avocar e decidir, quando julgar conveniente, qualquer matéria administrativa incluída na área de competência da Secretaria;
VII - propor ao Governador do Estado a nomeação e/ou exoneração de titulares de cargos de provimento em comissão, para os órgãos e entidades integrantes da estrutura administrativa da Secretaria, sujeitos a provimento por Decreto;
VIII - expedir portarias, instruções, ordens de serviço e outros atos administrativos, no âmbito de suas atribuições;
IX - decidir quanto à concessão de direitos e vantagens aos servidores da Secretaria, dentro dos limites de sua competência, observada a legislação pertinente;
X - dirigir superiormente o pessoal da Secretaria, usando dos poderes inerentes à hierarquia e disciplina administrativas, e aplicando penalidades, de acordo com a legislação concernente;
XI - autorizar a emissão de empenhos e a realização de despesas e pagamentos;
XII - firmar contratos, convênios, acordos e outros ajustes de interesse da Secretaria, observada a legislação pertinente;
XIII - autorizar e aprovar a realização de licitação ou referendar a sua dispensa, nos termos da legislação que rege a matéria;
XIV - promover a aplicação de suspensão do direito ou de declaração de inidoneidade para licitar ou contratar, a pessoas físicas ou jurídicas que se tenham conduzido com infrigência de obrigações legais ou contratuais ajustadas com a Secretaria;
XV - designar servidores para o exercício de Funções de Confiança;
XVI - promover os meios ou medidas necessárias ou indispensáveis ao pleno funcionamento e à completa realização das atividades a cargo da Secretaria.
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS E FINAIS
Art. 56. As atividades de assistência jurídica e representação judicial da Secretaria de Estado da Fazenda são exercidas pela Procuradoria Geral de Estado, nos termos da legislação pertinente.
Art. 57. As competências e atribuições estabelecidas por esta Lei não excluem o exercício de outras que legalmente se constituam necessárias ao alcance das finalidades da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ, e dos órgãos centrais setoriais ou de coordenação dos respectivos sistemas a que as atividades da mesma Secretaria estejam ou venham a estar vinculadas.
Art. 58. Para atender as necessidades de funcionamento da nova estrutura organizacional da SEFAZ, o Secretário de Estado da Fazenda poderá solicitar a cessão ou remoção de servidores públicos, considerados indispensáveis à execução das atividades dos órgãos e unidades de subordinação direta da Secretaria, observadas as normas legais e regulamentares pertinentes.
§1º Na hipótese de implantação da nova estrutura organizacional da SEFAZ resultar em excesso de pessoal de apoio administrativo, fica o Secretário de Estado da Fazenda autorizado a disponibilizar o quantitativo excedente à Secretaria de Estado de Administração – SEAD, objetivando o remanejamento do mesmo pessoal a outras Secretarias ou Órgãos do Estado.
§2º Quando da cessão ou remoção para a SEFAZ, ou pela SEAD para outras Secretarias ou Órgãos do Estado, de servidores públicos estaduais, de que trata este artigo, ficam garantidos aos mesmos os direitos e vantagens pessoais legalmente adquiridos nos órgãos ou entidades de origem.
Art. 59. Os servidores lotados ou que se encontrem servindo na SEFAZ devem ser localizados ou distribuídos nos seus diversos órgãos, setores, unidades ou subunidades por ato do Secretário de Estado da Fazenda.
Art. 60. O Secretário de Estado da Fazenda deve ser substituído, nas ausências ou afastamentos legais, pelo Superintendente de Gestão Tributária, ou, na falta, ausência ou afastamento deste, por um servidor devidamente designado pelo Governador do Estado.
Art. 61. São Unidades Orçamentárias da Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ:
I - Gabinete do Secretário – GABSEC;
II - Superintendência de Administração e Finanças – SUPERAF.
Art. 62. A movimentação de recursos financeiros da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ, deve ser feita de acordo com o disposto na legislação que regula o Sistema Financeiro do Estado, especialmente no que se refere à Conta Única Estadual.
Parágrafo único. As contas bancárias da Secretaria de Estado da Fazenda constituídas por recursos de fontes externas, que regularmente venham a existir, independentes da Conta Única estadual, por exigência de normas regulares ou operacionais de órgãos ou entidades repassadoras, devem ser movimentadas através de cheques nominais assinados pelo Secretário de Estado da Fazenda e pelo Superintendente de Administração e Finanças da mesma Secretaria.
Art. 63. O detalhamento, a definição da organização, estrutura, funcionamento e competências dos órgãos, setores e unidades de subordinação direta da SEFAZ, e das atribuições dos seus dirigentes, bem como as respectivas alterações ou modificações que se fizerem necessárias, serão estabelecidas em Decreto do Poder Executivo, observado o disposto nesta Lei e na legislação aplicável.
Art. 64. Fica estabelecida a reestruturação dos cargos em comissão e das funções de confiança da Secretaria de Estado da Fazenda, integrantes do Quadro de Pessoal do Poder Executivo, os quais ficam alterados, transformados ou criados na forma das respectivas consolidações constantes dos Anexo I e II desta Lei.
§1º Em decorrência do disposto no “caput” deste artigo, os Quadros de Cargos em Comissão e de Funções de Confiança da SEFAZ, passam a ser os fixados nos Anexos III e IV desta Lei, assim definidos:
I - Anexo III – Quadro de Cargos em Comissão, que são providos por Decreto do Governador do Estado;
II - Anexo IV – Quadro de Funções de Confiança, que são exercidas por servidores designados por ato do Secretário de Estado da Fazenda.
§2º Para possibilitar a aplicação do disposto no “caput’ e no §1º deste artigo, ficam incluídos na Tabela de Vencimento de Cargos em Comissão Simples (CCS), do Poder Executivo Estadual – Administração Direta, o Símbolo CCS-15, com vencimento de R$ 1.850,00 (um mil oitocentos e cinqüenta reais), e o Símbolo CCS-16, com vencimento de R$ 2.200,00 (dois mil e duzentos reais).
Art. 65. O Poder Executivo Estadual deve promover as medidas administrativas, orçamentárias e financeiras necessárias a efetivação das modificações, alterações e novas definições de competências estabelecidas nesta Lei de reorganização da Secretaria de Estado da Fazenda.
Art. 66. As despesas decorrentes da aplicação desta Lei devem correr à conta das dotações apropriadas consignadas no Orçamento do Estado para o Poder Executivo.
Art. 67. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 68. Revogam-se as disposições em contrário, em especial a Lei nº 3.246, de 12 de novembro de 1992.
Aracaju(SE), 18 de dezembro de 2001, 180º da Independência e 113º da República.
Albano Franco
GOVERANDOR DO ESTADO
Fernando Soares da Mota
SECRETÁRIO DE ESTADO DA FAZENDA
João Salgado de Carvalho Filho
SECRETÁRIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
Augusto Pinheira Machado
SECRETÁRIO-CHEFE DA CASA CIVIL
CONSOLIDAÇÃO (ALTERAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO OU CRIAÇÃO) DE CARGO EM COMISSÃO
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SITUAÇÃO ANTERIOR |
SITUAÇÃO ATUAL |
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DISCRIMINAÇÃO DO CARGO |
SÍMBOLO |
QUAN |
DISCRIMINAÇÃO DO CARGO |
SÍMB |
QUA |
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Inspetor Geral de Finanças Superintende Geral de Receita Chefe de Inspetoria Diretor de Arrecadação Diretor de Tributação Diretor de Fiscalização de Mercadoria em Trânsito Diretor de Fiscalização em Estabelecimentos Diretor de Informações Econômico-Fiscais Diretor de Departamento de Administração e Finanças Diretor da Coordenação de Informática Chefe de Assessoria de Planejamento Diretor de Coordenadoria Assessor Técnico Tributário Assessor Técnico-Administrativo Diretor da Centr de Troca de Informações Fiscais Diretor de Núcleo Setorial e Finanças Diretor de Serviço I Assessor Técnico I Assistente de Secretário de Estado Chefe de Gabinete I Assessor Técnico II Diretor de Serviço II |
CCE-08 CCE-08 CCE-04 CCE-04 CCE-04 CCE-04 CCE-04 CCE-04 CCS-12 CCS-12 CCS-12 CCS-11 CCS-10 CCS-10 CCS-10 CCS-10 CCS-08 CCS-08 CCS-08 CCS-08 CCS-07 CCS-06 |
01 01 05 05 01 01 01 01 01 01 01 06 02 02 01 13 05 04 01 01 02 02 |
Superintendente de Gestão Tributária Superintendente de Administração e Finanças Superintendente de Finanças Públicas Administrador Regional de Gestão Tributária Corregedor-Geral de Fazenda Gerente-Geral de Planejamento e Moder Administrativa Gerente-Geral de Assessoramento Institucional Gerente-Geral de Tecnologia de Informações Gerente-Geral de Desenvolvimento de Pessoas Gerente-Geral de Administração e Finanças Gerente-Geral de Planejamento Fiscal Gerente-Geral de Controle Tributário Gerente-Geral de Tributação Estadual Gerente-Geral de Controle Financeiro Gerente-Geral de Análise se Despesa Gerente-Geral de Contabilidade Pública Gerente-Geral da Dívida Pública Assessor de Pesquisa e Análise Fiscal Chefe de Assessoria Geral de Gestão Tributária Chefe de Assessoria de Estratégia de Gestão Tributária Chefe de Assessoria de Assuntos Técnicos do ICMS Chefe de Assessoria de Interação Adminitrati-Tributário Assessor de Superintendência Subgerente-Geral de Comunicação e Marketing Subgerente-Geral de Educação Fiscal Subgerente-Geral de Análise e Documentação Contábil Subgerente-Geral de Operacionalização Contábil Subgerente-Geral de Serviços de Infra-estrutura Subgerente-Geral de Serviços Administrativos Subgerente-Geral de Transporte Subgerente-Geral de Execução Financeira Subgerente-Geral de Materiais e Patrimônio Subgerente-Geral de Aquisições Subgerente-Geral de Planejamento de Desen de Pessoas Subgerente-Geral de Administração de Pessoas Subgerente-Geral de Sistemas e Aplicações Subgerente-Geral de Suporte Técnico Subgerente-Geral de Adm de Dados e Obj Corporativos Subgerente-Geral de Plan da Tecnologia de Informações Gerente Administrativo Regional Diretor-Chefe de Gabinete Assessor Administrativo de Gerência Diretor de Núcleo de Análise de Despesa Assessor Técnico Administrativo I Assessor Técnico I |
CCE-08 CCE-08 CCE-08 CCS-16 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-14 CCS-14 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-12 CCS-11 CCS-12 CCS-11 CCS-08 |
0l 01 01 04 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 01 01 01 01 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 04 01 14 11 11 11 |
CONSOLIDAÇÃO (ALTERAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO OU CRIAÇÃO) DE FUNÇÃO DE CONFIANÇA E DE SUPERVISÃO
TABELA I
FUNÇÕES DE CONFIANÇA
|
SITUAÇÃO ANTERIOR |
SITUAÇÃO ATUAL |
||||
|
DISCRIMINAÇÃO DA FUNÇÃO |
SÍMBOLO |
QUAN |
DISCRIMINAÇÃO DA FUNÇÃO |
SÍMBOLO |
QUAN |
|
Coordenador de Programas Especiais Chefe de Divisão Condutor de Veículos Especiais I Chefe de Seção Secretário I Auxiliar Administrativo Auxiliar Técnico-Administrativo III Secretário II Chefe de Setor |
FCO-12 FCO-10 FCO-10 FCO-09 FCO-09 FCO-09 FCO-08 FCO-08 FCO-06 |
12 28 01 07 01 09 13 04 07 |
Coordenador de Programas Especiais |
FCO-12 |
20 |
|
TOTAL |
82 |
TOTAL |
20 |
||
TABELA II
FUNÇÕES DE SUPERVISÕES
|
SITUAÇÃO ANTERIOR |
SITUAÇÃO ATUAL |
||||
|
DISCRIMINAÇÃO DA FUNÇÃO |
SÍMBOLO |
QUAN |
DISCRIMINAÇÃO DA FUNÇÃO |
SÍMBOLO |
QUAN |
|
Coordenador de Arreca, Fiscalização e Tributação Supervisor de Equipe de Arrecad ou Fiscalização Supervisor de Equipe de Arrecad ou Fiscalização |
R-6 A-2 A-3 |
13 01 08 |
|||
|
TOTAL |
22 |
TOTAL |
00 |
||
QUADRO DE CARGOS EM COMISSÃO
|
DENOMINAÇÃO |
SÍMBOLO |
QUANTIDADE |
|
Superintendente de Gestão Tributária Superintendente de Administração e Finanças Superintendente de Finanças Públicas Administrador Regional de Gestão Tributária Corregedor-Geral de Fazenda Gerente-Geral de Planejamento e Modernização Administrativa Gerente-Geral de Assessoramento Institucional Gerente-Geral de Tecnologia de Informações Gerente-Geral de Desenvolvimento de Pessoas Gerente-Geral de Administração e Finanças Gerente-Geral de Planejamento Fiscal Gerente-Geral de Controle Tributário Gerente-Geral de Tributação Estadual Gerente-Geral de Controle Financeiro Gerente-Geral de Análise se Despesa Gerente-Geral de Contabilidade Pública Gerente-Geral da Dívida Pública Assessor de Pesquisa e Análise Fiscal Chefe de Assessoria Geral de Gestão Tributária Chefe de Assessoria de Estratégia de Gestão Tributária Chefe de Assessoria de Assuntos Técnicos do ICMS Chefe de Assessoria de Interação Adminitrativo-Tributário Assessor de Superintendência Subgerente-Geral de Comunicação e Marketing Subgerente-Geral de Educação Fiscal Subgerente-Geral de Análise e Documentação Contábil Subgerente-Geral de Operacionalização Contábil Subgerente-Geral de Serviços de Infra-estrutura Subgerente-Geral de Serviços Administrativos Subgerente-Geral de Transporte Subgerente-Geral de Execução Financeira Subgerente-Geral de Materiais e Patrimônio Subgerente-Geral de Aquisições Subgerente-Geral de Planejamento de Desenvolvimento de Pessoas Subgerente-Geral de Administração de Pessoas Subgerente-Geral de Sistemas e Aplicações Subgerente-Geral de Suporte Técnico Subgerente-Geral de Adm de Dados e Objetos Corporativos Subgerente-Geral de Planejamento da Tecnologia de Informações Gerente Administrativo Regional Diretor-Chefe de Gabinete Assessor Administrativo de Gerência Diretor de Núcleo de Análise de Despesa Assessor Técnico Administrativo I Assessor Técnico I Consultor Técnico-Administrativo Acrescentado este cargo acima pela Lei n.º 5.209/03,efeitos a partir de 15.12.03 Chefe da Assessoria-geral de gestão Não-Tributária Acrescentado este cargo acima pela Lei n.º 5.209/03,efeitos a partir de 15.12.03 |
CCE-08 CCE-08 CCE-08 CCS-16 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-15 CCS-14 CCS-14 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-13 CCS-12 CCS-11 CCS-12 CCS-11 CCS-08 CCE-07 CCS-14 |
0l 01 01 04 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 01 01 01 01 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 04 01 14 11 11 11 01 01 |
QUADRO DE FUNÇÕES DE CONFIANÇA
|
DENOMINAÇÃO |
SÍMBOLO |
QUANTIDADE |
|
Coordenador de Programas Especiais |
FCO-12 |
20 |
|
TOTAL |
20 |
|
